五金车间班组长年终总结

　　五金车间班组长年终总结1

　　一、本年度工作概述

　　在过去的一年里，作为五金车间班组长，我在上级领导的指导下，全面负责班组的生产管理工作。我们班组始终围绕公司的生产目标，努力完成各项生产任务，同时积极应对各种挑战，在生产效率、产品质量、人员管理等方面都取得了一定的成绩。

　　二、生产任务完成情况

　　产量数据

　　本年度，我们班组承担了多种五金产品的生产任务。通过合理安排生产计划和有效组织生产，我们班组共完成产品产量xx件，较去年增长了xx%。

　　生产效率提升

　　为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化。通过重新调整设备布局，减少了物料搬运时间和生产过程中的等待时间。

　　加强了对员工操作技能的培训，使员工熟练掌握了新的操作方法和技巧。经过培训，员工在xx关键工序上的操作效率平均提高了xx%。通过这些措施，班组整体生产效率提升了xx%，有效地保证了生产任务的按时完成。

　　三、质量控制与改进

　　质量指标完成情况

　　产品质量是我们工作的核心。我们设定了严格的质量目标，要求产品合格率达到xx%以上。通过全体组员的共同努力，本年度我们班组的产品平均合格率达到了xx%，超出了预定目标。

　　质量改进措施

　　建立了质量检查点制度，在生产过程中的关键环节设置质量检查点，加强对半成品和成品的检验。一旦发现质量问题，立即停止生产，追溯问题根源，并及时采取纠正措施。

　　定期组织质量分析会议，与组员共同探讨质量问题产生的原因和解决方案。鼓励员工提出质量改进建议，并对有效的建议给予奖励。通过这些措施，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品质量的稳定性。

　　四、成本管理

　　成本控制目标与实际情况

　　在成本管理方面，我们致力于降低生产成本，目标是将单位产品成本降低xx%。通过精细化管理和成本控制措施，我们实际将单位产品成本降低了xx%，节约了生产成本xx万元。

　　成本降低措施

　　在原材料使用方面，我们加强了对物料的管理。通过精确计算每批次产品的原材料用量，制定了合理的领料制度，避免了原材料的浪费。同时，积极与采购部门沟通，寻找性价比更高的原材料供应商，降低了原材料采购成本。

　　在设备维护方面，建立了完善的设备保养计划，定期对设备进行维护和保养，延长了设备的使用寿命，减少了设备维修成本。此外，通过合理安排设备的开机时间，降低了能源消耗，实现了成本的有效控制。

　　五、人员管理与团队建设

　　人员培训与发展

　　重视员工的培训与发展，根据员工的技能水平和岗位需求，制定了详细的培训计划。本年度共组织了xx次内部培训，内容涵盖了设备操作、质量标准、安全生产等方面。通过培训，新员工能够快速适应岗位工作，老员工的技能也得到了进一步提升。

　　为有潜力的`员工提供了晋升机会和发展空间，鼓励员工积极学习和自我提升。今年，有xx名员工通过内部考核晋升为技术骨干，为班组的发展注入了新的活力。

　　团队协作与沟通

　　注重团队建设，通过组织团队活动，如户外拓展、聚餐等，增强了团队的凝聚力和协作精神。在日常工作中，建立了良好的沟通机制，定期召开班组会议，及时传达公司的政策和生产任务，同时让员工反馈工作中的问题和建议。通过这些措施，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。

　　六、安全与环境管理

　　安全生产情况

　　安全是生产的首要前提。我们严格遵守公司的安全生产制度，加强安全教育培训，使每位员工都深刻认识到安全生产的重要性。全年共组织了xx次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

　　定期对车间的安全设施进行检查和维护，如消防设备、通风设备等，确保其正常运行。在车间内设置了明显的安全警示标识，对危险区域进行了重点防护。本年度，我们班组实现了安全生产零事故的目标。

　　环境保护措施

　　在环境保护方面，积极采取措施减少生产过程中的污染。对生产过程中产生的废料和废水进行了分类处理，符合环保要求后再进行排放。同时，鼓励员工节约能源，减少浪费，共同为保护环境贡献力量。

　　七、问题与不足

　　在生产高峰期，由于订单的突然增加，生产计划的调整不够及时，导致部分订单的交付时间略有延迟，需要进一步优化生产计划调整机制。

　　虽然在质量控制方面取得了较好的成绩，但仍有个别员工对质量标准的执行不够严格，需要加强对员工质量意识的教育和监督。

　　随着新产品的不断推出，部分员工对新的生产工艺和设备操作不够熟练，需要加强针对性的培训。

　　八、下一年度工作计划

　　完善生产计划调整机制，建立快速响应机制，当订单发生变化时，能够迅速调整生产计划和人员安排，确保订单按时交付率达到xx%以上。

　　加强对员工质量意识的培训，通过案例分析、质量奖惩制度等方式，强化员工对质量标准的重视程度，将产品合格率进一步提高到xx%以上。

　　针对新产品和新工艺，制定详细的培训计划，在新产品投入生产前，确保员工熟练掌握相关操作技能和工艺要求。同时，鼓励员工参与工艺改进和创新，提高生产效率和产品质量。

　　九、总结

　　回顾过去一年的工作，我们班组在生产、质量、成本、人员管理等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我将带领班组全体成员继续努力，持续改进工作方法，提高工作效率和产品质量，加强团队建设和成本控制，确保班组工作顺利开展，为公司的发展做出更大的贡献。

　　五金车间班组长年终总结2

　　随着一年的辛勤工作步入尾声，我很荣幸在此作为五金车间的一名班组长，对过去一年的工作进行回顾与总结，同时也对即将到来的新年表达展望与期待。

　　一、生产业绩回顾

　　过去的一年，五金车间在全体员工的共同努力下，实现了生产效率与产品质量的双重提升。我们圆满完成了公司下达的各项生产任务，不仅在产量上实现了XX%的增长，更在产品质量上达到了XX%的合格率，远超行业平均水平。这一成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献。

　　二、技术创新与工艺优化

　　在技术方面，我们积极引入新技术、新工艺，如自动化生产线的改造升级，不仅显著提高了生产效率，还有效降低了人工成本和材料损耗。同时，我们也鼓励员工提出创新建议，通过小改小革，不断优化生产流程，提高了产品的一致性和稳定性。

　　三、团队建设与人才培养

　　团队建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围，通过定期组织团队建设活动，增强了团队凝聚力和员工之间的协作能力。在人才培养上，我们实施了“师带徒”制度，促进了新员工快速融入和成长，同时，也为优秀员工提供了晋升机会，激发了大家的工作热情和积极性。

　　四、安全生产与环保

　　安全生产始终是车间工作的重中之重。我们严格执行安全生产规章制度，定期进行安全培训和演练，全年未发生重大安全事故。同时，我们也积极响应国家环保政策，推行绿色生产，减少能源消耗和废弃物排放，为可持续发展贡献力量。

　　五、面临的挑战与应对策略

　　尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，当前仍面临一些挑战，如市场竞争的加剧、员工技能的提升需求以及原材料价格的波动等。针对这些挑战，我们将继续加强市场调研，优化产品结构，提升员工技能，同时，加强与供应商的沟通与合作，确保原材料的稳定供应和成本控制。

　　六、新年展望

　　展望新的一年，我们将继续秉承“质量第一、效率优先、安全第一、环保为先”的.原则，进一步深化技术创新，优化生产流程，提升产品质量，加强团队建设，确保安全生产，同时，积极响应市场变化，灵活调整生产策略，为公司的发展贡献更大的力量。

　　在此，我要特别感谢公司领导的大力支持和信任，以及每一位同事的辛勤付出和无私奉献。让我们携手并进，共同迎接新的挑战，创造五金车间更加辉煌的明天！

　　五金车间班组长年终总结3

　　一、工作概述

　　在过去的一年里，作为五金车间的班组长，我肩负着管理和协调小组生产工作的重要职责。我带领着我们小组的成员，围绕车间的生产任务和质量目标，在保证安全的前提下，努力提高生产效率和产品质量，为车间的整体运作贡献了我们的力量。

　　二、生产任务完成情况

　　产量统计

　　本年度，我们小组圆满完成了各项生产任务。累计生产五金产品xx件，相较于去年同期增长了xx%。其中，xx产品的产量达到xx件，xx产品产量为xx件，这些产品的顺利生产为公司的订单交付提供了有力保障。这种产量的增长主要得益于我们对生产流程的优化和团队协作的加强。

　　生产效率提升

　　通过合理安排工作流程和人员配置，我们小组的生产效率得到了显著提高。对一些传统的生产工序进行了重新梳理和调整，减少了不必要的操作环节，使平均每件产品的生产时间缩短了xx%。同时，我们积极鼓励员工提出改进建议，并根据实际情况采纳和实施，有效提高了工作效率。

　　三、质量控制工作

　　质量指标达成情况

　　质量是我们生产工作的生命线。在过去一年里，我们小组始终保持对产品质量的高度关注，产品的合格率达到了xx%，较去年提高了xx个百分点，超出了年初设定的质量目标。客户反馈的质量问题较上一年度减少了xx%，这表明我们在产品质量控制方面取得了良好的效果。

　　质量保障措施

　　为了确保产品质量，我们采取了一系列措施。在生产过程中，加强了首件检验、巡检和成品检验等环节。要求员工在生产开始时必须进行首件自检和互检，确认无误后再进行批量生产；在生产过程中，我和质量巡检员定时对生产线上的产品进行抽检，及时发现并纠正生产过程中的质量问题；对于成品，我们按照严格的质量标准进行全检，确保不合格产品不流入下一道工序。此外，我们还定期组织质量分析会议，针对出现的质量问题进行深入讨论，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。

　　四、团队管理与建设

　　人员培训与发展

　　重视员工的培训与发展，以提升团队整体素质。本年度，我们组织了xx次内部培训，内容涵盖新的生产工艺、设备操作技能、质量标准等方面。通过培训，员工对新的生产要求有了更清晰的认识，操作技能得到了明显提升。有xx名员工在经过培训后，能够熟练操作新引进的设备，为生产效率的提高发挥了积极作用。同时，我们鼓励员工在工作中相互学习、交流经验，形成了良好的学习氛围。

　　团队协作与沟通

　　积极营造团结协作的团队氛围，加强团队成员之间的沟通与协调。在日常工作中，我们通过班前会和班后会的'形式，及时传达车间的工作安排和生产要求，同时收集员工的意见和建议。在遇到生产任务紧张或突发问题时，大家能够齐心协力、共同应对。

　　五、设备管理与维护

　　设备运行状况

　　五金车间的设备正常运行是保证生产顺利进行的关键。在过去的一年里，我们小组负责的设备总体运行状况良好，设备完好率达到了xx%。通过加强设备的日常保养和巡检，及时发现并处理了一些小的故障隐患，避免了因设备故障而导致的生产延误。

　　设备维护措施

　　我们制定了详细的设备保养计划，要求员工严格按照计划对设备进行日常保养，如清洁、润滑、紧固等工作。同时，我们与维修部门保持密切沟通，对于设备出现的故障，及时报修，并配合维修人员进行维修。此外，我们还对设备的运行数据进行记录和分析，根据设备的磨损情况，提前做好备件的准备工作，确保设备维修的及时性。

　　六、安全管理工作

　　安全制度执行情况

　　安全是生产工作的首要任务。在本年度，我们严格执行公司的安全管理制度，确保小组内无重大安全事故发生。每天上班前，我们都会进行安全检查和安全教育，强调安全注意事项，提高员工的安全意识。在生产过程中，要求员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　安全隐患排查与整改

　　定期组织安全隐患排查工作，对车间内的设备、电气线路、消防设施等进行全面检查。本年度共排查出安全隐患xx处，对于这些隐患，我们及时采取了整改措施，如修复损坏的防护栏、更换老化的电线等，确保了生产环境的安全。同时，我们还组织了xx次安全演练，包括火灾逃生演练和机械伤害应急演练等，提高了员工应对突发安全事故的能力。

　　七、问题与不足

　　虽然我们在生产效率上有了一定的提升，但在应对一些紧急、超大批量订单时，生产计划的灵活性还有待提高。有时会出现生产进度前松后紧的情况，需要进一步优化生产计划和调度能力。

　　在团队管理方面，个别员工的工作积极性和主动性还有待进一步激发。尽管我们采取了一些激励措施，但仍有部分员工存在消极怠工的现象，需要深入了解原因并寻找更有效的激励方法。

　　随着新设备的不断引进和生产工艺的更新，部分员工对新的技术和设备操作不够熟练，需要进一步加强培训的深度和广度，以适应车间发展的需要。

　　八、未来工作计划

　　优化生产计划和调度流程，引入先进的生产管理方法和工具，如看板管理等，提高生产计划的准确性和灵活性。同时，加强与上下游工序的沟通与协调，确保整个生产流程的顺畅衔接。

　　深入了解员工需求，完善激励机制。除了物质激励外，注重精神激励，如评选优秀员工、给予更多的晋升机会等，激发员工的工作积极性和归属感。同时，加强对员工的思想教育，引导员工树立正确的工作态度。

　　针对新设备和新工艺，制定更加系统和全面的培训计划。可以邀请设备厂家的技术人员和外部专家来车间进行培训，同时安排内部技术骨干对员工进行一对一指导，确保员工能够熟练掌握新的操作技能。

　　九、总结

　　过去的一年，我们五金车间小组在生产、质量、团队建设、设备管理和安全管理等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我将带领我们小组继续努力，不断改进工作方法，提高管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　五金车间班组长年终总结4

　　随着岁末年初的脚步声渐行渐近，我们迎来了又一年的总结时刻。作为五金车间的班组长，我深感责任重大，同时也为过去一年中我们团队的辛勤付出和显著成果感到自豪。在此，我谨代表五金车间XX班组，向大家汇报我们一年来的工作情况，分享我们的收获与成长，同时也反思存在的问题，并展望未来的`发展方向。

　　一、工作回顾

　　生产任务完成情况：本年度，我们班组圆满完成了公司下达的各项生产任务，无论是产量还是质量均达到了预期目标。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强团队协作等措施，我们有效提升了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了良好的经济效益。

　　质量管理：质量是企业的生命线。我们始终将质量放在首位，严格执行质量管理体系要求，加强过程控制，确保每一件产品都符合客户标准和公司质量要求。通过定期的质量培训和质量控制会议，我们不断提升员工的质量意识，全年未发生重大质量事故。

　　团队建设：班组是企业最小的组织单元，也是战斗力最强的团队。我们注重团队建设，通过组织团建活动、开展技能竞赛、设立优秀员工奖励等方式，增强了团队凝聚力和员工归属感。同时，我们也注重员工技能提升，通过内部培训和外部学习，不断提升团队的整体素质。

　　安全生产：安全生产是企业发展的基石。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产教育和培训，完善安全生产管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，全年未发生任何安全事故。

　　二、存在问题与反思

　　尽管我们取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些问题，值得我们深思和改进：

　　生产效率仍有提升空间：尽管我们已经采取了一系列措施提高生产效率，但面对日益增长的市场需求和日益激烈的竞争环境，我们仍需进一步优化生产流程，提高设备自动化水平，减少人为因素导致的效率损失。

　　员工技能水平参差不齐：虽然我们通过培训和竞赛等方式提升了员工技能，但仍有部分员工技能水平较低，影响了整体生产效率和产品质量。未来，我们将继续加强技能培训，提高员工的专业技能水平。

　　安全生产意识有待加强：虽然全年未发生安全事故，但我们在安全生产方面仍存在一些薄弱环节，如部分员工安全意识不强、安全操作规程执行不到位等。未来，我们将进一步加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

　　三、未来展望

　　展望未来，我们将继续围绕公司的发展战略和年度目标，以更加饱满的热情和更加务实的态度，推动班组工作再上新台阶。具体计划如下：

　　持续优化生产流程：通过引入先进的生产管理理念和技术手段，进一步优化生产流程，提高生产效率和质量水平。

　　加强员工技能培训：结合生产实际需求，制定更加系统的员工培训计划，提升员工的专业技能水平和工作效率。

　　强化安全生产管理：进一步完善安全生产管理制度和操作规程，加强安全检查和隐患排查治理工作，确保安全生产形势持续稳定。

　　推动团队建设与文化建设：通过组织丰富多彩的团建活动和文化交流活动，增强团队凝聚力和员工归属感，营造积极向上的工作氛围。

　　最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。让我们携手并进，共同迎接新的挑战和机遇，为公司的持续发展贡献力量！

　　五金车间班组长年终总结5

　　本人于20xx年9月来我公司，在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、狠抓安全管理，减少事故发生。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。

　　2、保证产品质量，提高产品品质。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3、加强班组建设，提高班组管理力度。公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

　　4、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　　5、积极参与车间改善活动。生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

　　1、班组管理方面。虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

　　2、质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的`原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

　　3、安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

　　三、20xx年工作计划

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

　　因此以下几点是重点发展方向：

　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

　　4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

　　最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！

　　五金车间班组长年终总结6

　　在20xx年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度安排的任务顺利完成，同时不忘对自己的进行充电，坚持每天学习一小时，参加不同的业务培训，让自己的能力得到提升，现在将自己在20xx年的工作总结一番，展望20xx年的工作。

　　一、管理工作

　　为了让每一位员工都参与进行车间的管理，我将设备的管理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的.了解。

　　在工作一段时候之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出会出现问题的地方，及时向上级汇报，安排时间进行维修，让车间的生产更加顺利。

　　在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘，我们车间积极响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。

　　二、个人工作

　　在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极锻炼自己的工作能力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思考解决的办法。

　　三、学习方面

　　在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必须要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的长处，聆听别人的工作经验，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论知识的储备；在其他方面参加对管理能力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的集体。

　　四、不足之处

　　工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经历，还是有很多缺点，尤其是在管理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就决定一件事情，没有经过仔细地思量；以及在对于设备的操作和管理上还需要加强培训等等。

　　在20xx年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的，现在我对自己充满了信心，经过艰苦的奋斗和学习之后，我一定会表现得更加的出色，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现吧。

　　五金车间班组长年终总结7

　　一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。

　　一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

　　一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

　　一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的'漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

　　五金车间班组长年终总结8

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。

　　在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见。

　　一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。

　　一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

　　二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的.心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足情感观念过重。

　　在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。

　　因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。

　　现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

　　三、今后的努力方向深入精细化。

　　从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

　　五金车间班组长年终总结9

　　时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。

　　首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

　　其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的`一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代谢人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

　　当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

　　最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

　　总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

　　五金车间班组长年终总结10

　　20xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将20xx年工作做以下总结：

　　一、加强管理，严明纪律，安全生产。

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

　　在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设。

　　在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足，提高工作责任心。

　　加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的`生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

　　20xx年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

　　20xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

　　五金车间班组长年终总结11

　　随着20xx年末的到来，我也终于能暂时在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间，为了能在这一年的最后取得一个好成绩，所有部门的同事都在拼命的努力。我作为xx部门的班长，尽管作为基层的管理人员，但在这一个月里也做的匆匆忙忙。每次结束了管理的工作，我又会到比较忙的岗位去一起个工作，帮助各个岗位的员工一起努力！如今，看着这一年来的工作成绩，我感到自己的努力也得到了回馈。

　　如今，20xx年的工作已经基本结束。从这一年的反思中，尽管有不少的进步，但也有许多不足的地方，为此，在对这一年进行的认真的反思和回顾后，我对自己在20xx年的工作做如下总结：

　　一、保持严格的思想准则

　　作为xx车间xx组的班长，我是车间的一名基层的管理人员。为此，在工作中我必须时刻保持正确的思想和态度！在今年的工作中，我认真的听取领导的工作指挥，认真在工作会议上学习领导对车间工作的计划安排，并确立的好工作目标，及时且严格的落实到队伍中去。

　　在日常中，我也不忘积极的去学习，去管理，让自己能保持充足的工作积极性，并充分的去管理组内的员工，关员工，让各位同事们能一同保持对工作的热情，并严谨的在工作中积极前进。

　　二、加强自我学习

　　随着市场的变化以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中，我一直在严格的加强产品质量管理，除了对员工积极的教导和管理，我自己也会积极的去检查，保证产品能达到合格标准。

　　但随着产品的要求越来高，为了能顺利的完成工作要求，我及时的在工作中加强了自己的学习。在工作中，我积极的保持与质检部门同事的交流，学习产品的要求，并及时的更新自己！且在加强了自己的认识后，我会及时的`去做好负责岗位员工的培训工作，并在工作中加强检查，保证产品能顺利的按照工作要求完成！

　　三、管理和不足

　　作为一名班长，管理好我们班组是我最重要工作。回顾这一年，我总是能及时的做好班组的培训的和管理，能按照员工的经验和工作能力安排适合的工作。这让我们班组在工作中有了很多的成长。也能更好的完成工作任务。

　　但在如今的反思中，我却意识到自己没能在工作外再好好的关心大家。班组的关系不应该仅仅只是管理，我应该建设一个更加有活力，更加温暖、团结的集体！在今后，我一定好好反思，自己的问题，并带领我们班组变得更加优秀！