基建述职报告

　　基建述职报告1

　　本人姓名xx，现任基建处处长。回顾过去xx年的工作，我处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则，以教学评估为中心，紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。xx年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下：

　　1、开拓思路、勇于创新。采用垫资建设模式，极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。

　　2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾。顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。

　　3、在时间紧任务重的情况下，完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务，完善了校区使用功能，把一个完整新校区展现在各位评估专家面前。

　　4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的.装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。

　　5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的原则，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入，保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。

　　6、严格按照国家的基本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。

　　7、严控工程结算环节，力争降低工程费用。对于工程审核实施了项目主审制度，并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组，随时解决结算过程中出现的各类问题，提高项目审减率，确保学校的利益不受损害。

　　8、在教学评估期间，制定了评估应急预案，为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。

　　9、建立健全规章制度，起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务，其内容涵盖基本建设项目管理的全过程，分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面，阐述了我校基本建设项目的管理方法，从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。

　　10、强化职工队伍的建设，构建和谐的工作氛围，提高基建队伍的凝聚力和战斗力，保证基本建设工作顺利进行。

　　以上是我处xx年工作的简要汇报，也借此机会感谢各位代表在过去一年里，对我处工作的关心、支持和厚爱，谢谢大家。

　　基建述职报告2

尊敬的领导、同志们：

　　大家好！

　　xx年在上级领导的关心帮助下，在科室员工的积极配合下，我恪尽职守、兢兢业业，风里来、雨里去、战高温、斗酷暑坚持奋战在我矿基建工程的一线。克服了技术资料匮乏、现场技术人员严重短缺、多个工程项目同时施工等不利因素，出色的完成了：矿内绿化工程、旅馆化铺设踢脚线、整体水沟改造和室外地面改造等工程、区队机修楼工程、班中餐食堂装修工程、雨水沟的清理工作、水处理检测室改造工程、职工食堂室内吊顶重修及屋面防水工程、矿院内亮化工程，为我矿职工的创造了一个优雅、温馨的工作生活环境；南风井高压线路两边的伐树工程，使我矿每年需安排人员砍伐树枝、协调地方关系的.问题得到了彻底解决、副井口西排水管路整改工程，有效解决了排水管路长期腐蚀漏水严重的问题；矿史展览室装修工程，更好的展示新庄矿企业文化，展现我矿精神文明建设成果；另职工文化活动中心项目已开工建设，预计年底二层主体框架可完工，明年上半年即可完工投入使用。

　　建设是百年大计。在任何工程施工中，首先要求质量第一，在工程施工期间必须保证安全，在开工前与施工单位签订安全协议，在施工过程中要求施工单位制定安全措施，设置必要的安全防护措施，做好施工工人的安全教育。

　　作为一名基层党员领导干部，在思想与行动上与矿党委保持高度一致，不断促进自身廉政建设，真正做到了务实、清廉、高效。

　　我虽然在基建管理工作中取得了一些成绩，但也存在着许多不足。例如：多个工程同时开工建设，不能每个工地都亲临现场；现场技术监督人员匮乏，不能很好的指导现场施工作业；我自身在业务理论水平和技术管理方面还有待于进一步提高，在下一步的工作中，我也会虚心向其他同事学习好的经验，借鉴好的方法，努力学习理论知识，不断提高自身素质，在此恳请各位领导和同志们多提宝贵意见和建议，以帮助我不断进步。

　　xx年，xx矿矿内根据发展需要还有多项基本建设项目，我将会以更高的工作热情和积极性投入到xx年的工作当中去，为新庄矿的基本建设尽到自己应尽的职责。

　　基建述职报告3

　　本人姓名xx，现任基建处处长。回顾过去20xx年的工作，我处在学校党委的正确领导下，在全校教职工的大力支持和帮助下，始终本着“求实、高效、和谐、有序”的工作原则，以教学评估为中心，紧密围绕学校基本建设项目认真开展各项工作。20xx年来，基建工作取得了较好的成绩，主要内容如下：

　　1、开拓思路、勇于创新，采用垫

　　资建设模式，极大地缓解了我校建设经费不足问题。顺利地完成了东校区主校门、过街天桥、学生公寓、南校区留学生公寓、林业基地科研楼和小车库等六个主体的建设任务。这项任务的完成，一方面改善了学生的住宿条件，另一方面为西校区的顺利搬迁奠定了基础。

　　2、积极想办法解决各种疑难问题、化解各种矛盾，顺利完成了东校区图书馆的续建任务，保证了图书馆按时投入使用。

　　3、在时间紧任务重的情况下，完成了东校区篮排球场、东校区道路工程等24个配套项目施工任务，完善了校区使用功能，把一个完整新校区展现在各位评估专家面前

　　4、及时完成了行政楼、学术交流中心、国际报告厅、音乐厅和图书馆等十个项目的装饰装修任务，保证了校部办公机构和国际交流学院的顺利搬迁，同时也为专家评估工作提供了舒适的工作环境。

　　5、积极与省、市等二十多个主管部门做好沟通与协调工作，本着少花钱、多办事的'原则，有针对性地开展工作，争取最大程度地减免我校基本建设的前期投入，保证了我校基本建设工作的顺利进行。仅去年一年我校就减免前期费用180万元，并拿到了新校区消防验收、环保验收和防雷验收的全部手续。

　　6、严格按照国家的基本建设程序办事，对于施工单位选择、材料设备的订购等项目全部履行了法定的招投标程序，通过这种方式为学校节省建设经费近500万元。

　　7、严控工程结算环节，力争降低工程费用。对于工程审核实施了项目主审制度，并成立了由审计部门参与的工程结算领导小组，随时解决结算过程中出现的各类问题，提高项目审减率，确保学校的利益不受损害。

　　8、在教学评估期间，制定了评估应急预案，为学术交流中心、国际报告厅和音乐厅等重点场所的正常运行提供了有力保障。

　　9、建立健全规章制度，起草并完成了《北华大学基建管理手册》的编制任务，其内容涵盖基本建设项目管理的全过程，分别从投资控制、设计招标、工程验收、竣工结算等多个方面，阐述了我校基本建设项目的管理方法，从而使我校的基本建设逐渐走向“科学化、规范化、系统化”。

　　10、强化职工队伍的建设，构建和谐的工作氛围，提高基建队伍的凝聚力和战斗力，保证基本建设工作顺利进行。

　　以上是我处20xx年工作的简要汇报，也借此机会感谢各位代表在过去一年里，对我处工作的关心、支持和厚爱，谢谢大家。

　　基建述职报告4

尊敬的领导、同志们：

　　我于20xx年3月份应聘到省煤运集团三百子煤业公司工作。在集团公司和矿领导的正确领导下，半年来克服困难、勤奋工作，较好地完成了各项任务，为矿井基建开工的前期准备工作做出了应有的贡献。现将半年来的工作述职如下：

　　一、思想政治和学习方面：

　　注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质，深入学习和贯彻落实煤矿安全生产方针、政策和法律法规及集团公司“十七项安全管理制度”和我公司的安全生产管理制度。通过不断地学习提高了自己对煤矿安全工作的认识，明确了奋斗目标，坚定了做好本职工作的信念，牢固树立了“安全第一、预防为主”的信念。同时针对基建工作的特点，学习公司有关工程管理的规定、办法，务实求真，奉公守法，树立了正确的人生观、价值观，使自己的思想政治水平和业务水平都有了较大幅度的提高。

　　二、完成工作情况。

　　三百子煤业公司是20xx年1月份整合成立的一家煤炭企业，由于采空区煤层自燃严重，井下有害气体超标，地面地形复杂，煤层露头多，矿区基础设施薄弱，工作千头万绪，基建科严格遵守煤矿各项规章制度，紧紧围绕集团公司的工作要求，在矿领导的正确安排下，先后在安丰矿的灭火、关闭；宝厚矿、卧虎沟矿的.关闭工作；

　　公司“雨季三防”修筑防洪渠工程及矿井基建开工的前期准备工作中，做了以下工作：

　　1、日常事务工作

　　1）四、五月份紧密配合调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，如实做好上情下达和下情上报工作，严格做到事事有着落、条条有回音、项项有记录。

　　2）在安丰矿采空区灭火过程中，坚持24小时不离调度室，积极进行人员调度和物资运输、保障工作。

　　3）在原三百子、安丰、宝厚矿设备拆除、关闭期间，认真负责召开每日的调度工作会，安排班中餐，设备的登记、卸货和分类存放工作。

　　4）历时15天完成了对原后子沟矿风井封闭工程。

　　5）监督施工队按时保质地完成了三百子、安丰地面建筑2000㎡的防水工程。

　　6）具体负责完成了168㎡职工餐厅的改建工作。

　　7）改造办公楼卫生间。

　　8）负责组织粉刷工业广场墙体，平整了办公楼前场地，修建了花圃，使矿区面貌焕然一新。

　　9）加强矿区保卫工作，架设了600矿区防护网。

　　10）修建了120m2彩钢车库。

　　11）因为时间紧任务重，为了按时完成工作，我每个月都将要做的事情编制详细的工作计划并严格执行。

　　2、“雨季三防”工作：

　　在“雨季三防”工作领导组领导下，参与了应急演练，组织人员疏通了矿区泄洪渠道，清理了办公楼和宿舍楼的排水渠，疏通矿区公路排水渠，对保留的原三百子矿副井进行重点防范，深挖排洪渠，井口砌筑堤坝，防止特大洪水倒灌井下。定期深入现场进行排查，发现问题及时落实限期整改。

　　3、在以矿长挂帅的治理私挖滥采巡查领导组领导下，会同各相关科室人员不定期对井田沿线的私挖滥采进行巡查，发现问题及时封堵并向所属乡政府及时汇报，强烈打击了不法分子的嚣张气焰，使矿区内的私挖滥采现象得到了有效遏制。

　　三、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平。以便在大规模基建开工后更好地为把我矿建设成为现代化矿井服务。

　　四、积极进行基建开工前的准备工作：

　　1、认真筹划我公司的供暖系统的检修工作，已检修部分系统。

　　2、修葺办公楼西小库房。

　　3、维修火工品库：粉刷外墙，做防水，挂护网，装防盗门，修发放室屋顶。

　　4、规划开工后，我公司现场管理人员的住宿。

　　5、制定基建开工后对工队的现场管理办法。

　　五、存在的问题和今后努力的方向：

　　回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如理论知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开

　　展工作时创造性思路不多，管理水平还有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，丰富自己内涵；在实践中学习，以学习指导实践。扩展思路，努力提高工作水平。团结全体干部职工，爱岗敬业，为把我矿建设成为“和谐文明，安全高效”的现代化矿井而拼搏努力。以上是我的述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正，对我的工作多提宝贵意见。

　　基建述职报告5

　　回顾20xx年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下，我科室认真落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质安全型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作状况及20xx年工作思想汇报如下：

　　一、工程完成状况

　　（一）20xx年基建工程完成状况：

　　（1）救护站综合楼已竣工，到达使用条件；

　　（2）配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，筛分间至2号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕；

　　（3）排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作，待条件成熟即可进行土方施工；

　　（4）车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。

　　（二）20xx年成本维修工程完成状况

　　根据矿领导的指示，结合各科室、队组的使用要求，基建科排查摸底的方式，对需要维修的工程：联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划，采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成20xx年制定的23项成本维修计划。

　　（三）20xx年专项资金工程完成状况

　　基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程：

　　（1）单身楼维修（主要有单身楼，招待所，办公楼，食堂，门卫室等维修工程）全部按计划完成；

　　（2）热风炉及辅机拆除工程完成；

　　（3）4T锅炉及辅机拆除工程完成；

　　（4）锅炉维修工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行；

　　（5）热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境；

　　（6）岚县龙凤山环境治理工程已竣工。

　　二、现场施工管理状况：

　　1、基建科加强和规范了调度管理工作，每一天早晨积极组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核，实现安全管理全覆盖、无漏洞，做到了20xx年安全生产零事故；

　　2、及时组织有关人员对设计院带给的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见。

　　3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；

　　4、定期审查相应工程的资料整理状况，做到工程资料与现场施工同步进行；

　　三、工作中存在的.不足

　　回顾一年来的工作，虽然取得了必须的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，个性是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年主要工程有：车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程（土建）；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸公路；工业场地绿化硬化等工程。

　　（一）总体工作思路

　　紧紧围绕“安全、质量”，细化目标职责，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

　　（二）主要措施

　　1、强化职责落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。

　　2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

　　3、加强内部管理，做好安全保障。把职责分解落实到具体职责人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

　　4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

　　4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识资料，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。

　　以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出批评指正，我们必须虚心理解，不断提高我们的各项管理水平。

　　基建述职报告6

　　一、在建工程

　　1、1万平方米实训楼项目主体竣工；机电实训楼内外装饰基本完成；汽车实训楼7月下旬完成内外装饰。室外附属工程正在施工中。

　　2、汽车实训楼增加20xx多平方米。增概、设计工作正在办理之中。

　　二、报建工程

　　1、1万平方米船舶航运综合楼项目在施工图设计阶段。2、6000平方米学生宿舍楼项目在施工图设计阶段。

　　3、田径运动场项目目前招标公示挂网，20xx年xx月xx日开标。

　　三、土地工作

　　1、龙宝厦门路（三峡农科院后）10余亩土地已完成勘界，2、216亩校地（万二中转给经贸校土地）已完成勘界。下半年力争办好土地证。

　　四、资金拨附状况

　　实训楼项目2700万元、船舶航运综合楼项目2450万元、学生宿舍楼项目960万元、田径运动场项目700万元、还运动场工程欠款600万元，合计7410万元。

　　工程款已支付20xx万元、已支付运动场工程欠款600万元，合计2623万元。完成项目资金拨附35.4﹪。

　　基建述职报告7

尊敬的各位领导,各位评委：

　　根据考核要求，结合自己的工作实际，现对今以年来的工作情况和自身廉政建设情况汇报如下，请审议：

　　一、端正态度，树立敢打必胜的信念

　　20xx年是xx基建任务异常繁重的一年，根据年初工作任务，需要完成xx个基建项目开工建设，需要推进xx个在建工程项目建设，还要完成xx个改造项目的立项、可研工作，同时还要完成xx个改造项目建设工作。在巨大的工作压力面前，感受到茫然和无措。但在经历了短暂的犹豫和彷徨之后，激发出得更大的工作热情和敢打必胜的激情。

　　基建工作担负着xx党委的重托，担负着推动xx单位跨越式发展的重任。在基建科工作不仅是对个人能力的挑战，更是对品格和意志的考验。必须端正思想，坚定立场、秉公办事，脚踏实地为广大xx服务。

　　二、多措并举，加强工程建设管理工作

　　质量和安全是工程建设永久的主题。基建科紧紧围绕质量和安全两大中心工作，建立了周科务会制度和项目部碰头例会制度，分析安全形势，强调工程质量问题。

　　建立工地巡检制度。带领全科一般人坚持每两天巡检一遍在建工地建设情况。对重要工地蹲点守候。做好水电气暖管线，厨房、卫生间找平，防水，内墙粉刷，地板砖的粘贴，步梯栏杆的安装以及消防站屋顶广场砖的粘贴，大厅装修，特别是场院路面的回填，硬化，场院栏杆的定做安装等工程细项的监督检查工作。

　　三、履职尽责，严把招标程序关和主材验收关

　　来到基建科，工作的切入点就是从规范招标程序上下手。在严格执行《中华人民共和国招投标法》、《物资采购法》的基础上，结合单位招投标工作的规律和特点，规范了支队的招投标程序。带领全科人员学法用法，不断增强法律法规意识，公开招投标意识，严格履行公开招投标程序，以及项目审批手续，不管工作多忙，手续多么复杂，也要统筹兼顾，把好程序关。真正做到了经手的各项招标工作都经得起推敲，经得起考究，这是对自己的`负责，也是对单位的负责。并多次联合单位纪检的同志，深入投标单位办公场所以及工厂车间，近距离的去了解投标企业的经营实力以及企业信誉，做好投标单位资格审查工作。多次深入xx石材市场、xx建材市场、xx水暖市场调查了解，掌握主要材料的市场行情以及建材质量，严把材料准入关。

　　四、廉洁自律，抵挡各种歪风邪气

　　伴随着经济社会的快速发展，全市基础设施建设方兴未已，如火如荼。国家向基建工程领域投入了巨大的财力、物力。作为一名工程管理人员，作为基建科的一员必须敢于直面潜规则，敢于挑战社会的阴暗面。不断加强党性修养和世界观的改造，时刻保持清醒头脑，做到慎权、慎独、慎微、慎始；时刻提醒自己是一名党员，权利是国家和人民赋予的，只有为人民服务的义务，而没有为己谋利的权利，不为名所累、不为利所缚、不为欲所获，不断涵养自己的人格力量、不断提升自己的精神境界。严格依法办事，使基建科的各项工作最大化的公开透明，主动接受单位领导和同事的监督。

　　五、下一步需要加强的方面

　　虽然在主要领导的支持、带领下完成了一些工作，取得了一些成就。但是在工作中还是有很多薄弱环节需要克服，在今后的工作中将重点从以下三个方面下手，进一步转变工作作风，提高工作能力：

　　一是从“转变”上下手。要进一步转变思想，转变作风。工作要更加务实高效，要把工地作为自己的第一办公场所，避免纸上谈兵，要把自己最大的精力投入到工地质量管理上来。从严从细抓好各项工作，小到管线的铺设，小五金的安装，大到营区规划、平面布局、主体工程都要严格把关，杜绝跑冒滴漏、杜绝偷梁换柱、以次充好现象的发生。

　　二是从“学习”上下手。要进一步加强业务学习。要积极响应单位党委的号召，创建学习型科室，全科所有人员必须不断更新丰富自己的业务知识，不断学习有关招标、造价、工程建设标准等各项法律法规，有了业务知识的支撑，加上不断的业务实践，使自己在工作中游刃有余，为支队基建工作把好关，为单位党委把好关。

　　三是从“统筹”上下手。每一个建设项目都是系统的、复杂的工程。从前期的项目论证、立项到方案设计、施工招标再到工程管理，离不开政府部门、建设方、施工方、设计方、监理方、勘测方之间的相互配合，以及共同努力。加强沟通，提高统筹能力，将各个环节，相互融合，稳步推进工程进度，从而提高工作效率，提高工程质量。以上是我的述职，谢谢各位领导。

　　基建述职报告8

尊敬的领导、各位同志：

　　一年来，在校党委的正确领导下和有关部门的大力支持下，基建处扎实推进新校区一期工程建设、工程资料整理和二期规划设计，全处同志坚持科学发展观和“创新争优”，弘扬正气，勤奋工作。在和谐、热情、诚信、友善的工作氛围里，圆满完成了学校下达的各项任务。现将具体工作总结如下：

　　一、加强党政学习和党风廉政建设

　　根据校党委下达的学习计划，我处积极参加学校的各种政治活动和理论学习，认真学习和领会十一届全国人大四次会议和中国共产党十七届六中全会的精神。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。结合个人的思想实际和工作实际，有针对性地解决问题，把大家的思想统一到党中央精神上去，深刻理解党的现行政策，用科学发展观的理论和“创新争优”的思想来武装自己的头脑，在科学发展上更上一个水平，不断在工作中汲取知识、汲取精神、汲取力量，让科学发展观充满人生的整个过程。每周五下午我处集中讨论学习，时时敲打“廉政建设”的警钟，警示全处工作人员，保证工作的正

　　常进行，为完成基建建设任务打下坚实的基础。

　　二、加强专业知识学习，提高管理意识

　　20xx年，新校区一期建设基本结束，二期征地手续尚未完成，我处基建工作得到缓解。但我处没有因此放松专业的学习，我处全体同志参加了学会办的业务培训。一年来，我们总结以往的工作经验和工作教训，结合各自的专业缺陷，认真学习专业知识，学习法律法规，钻研业务技术，提高业务能力和管理水平，完善相应的管理制度和管理办法。理清工作思路，采取灵活多样的`工作形式，下大力气确保建设工程任务高速度高质量向前推进。在学习中不断更新观念，改善知识结构，使业务能力和管理水平得到不断提高。

　　三、认真抓好工程建设、档案整理和二期规划一年来共完成了以下工作；

　　1.20xx年3月16日，河南省工程建设协会对12#学生宿舍楼进行了优质主体验收，评为“优质工程结构”。

　　2.20xx年3月18日确定新校区二期单体工程设计招标代理公司河南兴达工程咨询有限公司。4月20日二期单体设计开标，确定机械工业第六设计研究院、核工业第五研究设计院、郑州大学综合设计研究院和河南省建筑科学研究院有限公司为二期图书馆、行政办公楼、餐厅学生宿舍和二期道路及地下管网的设计。

　　3.20xx年6月3日确定二期单体工程地质勘察招标代理公司河

　　南创达建设工程管理有限公司。10月18日确定二期单体工程地质勘察单位河南地矿集团中昊建设工程有限公司。

　　4.20xx年7月，12号学生宿舍楼周边道路管网施工。5.20xx年7月26日，12号学生宿舍楼竣工验收，交付使用。按合同工期，提前了将近10天。

　　6.20xx年8月，将新校区一期基建资料进行整理和装订。老校区东院餐厅和学生宿舍楼资料移交。

　　7.20xx年10月、11月，河南省审计厅对我校进行审计，在基建审计中，对我们的基建档案资料、工程管理程序、优质工程覆盖率，都提出了高度评价。

　　8.20xx年11月确定二期单体项目的设计方案。

　　9.20xx年12月估算二期项目的人防工程造价，起草人防工程的预案。

　　10.20xx年12月，核算一期各项工程的付款情况。

　　四、总结工作经验，荣获省厅好评

　　在校领导和各有关部门的积极支持下，我们在20xx年5月16日河南省高校基建学会在安阳举办的年会上被省教育厅安排做了典型发言，得到省教育厅、教育基建学会和其他各高校同仁的好评，同时被省教育厅评为“20xx年河南省高校基本建设管理先进单位”，被省高校基建学会评为“20xx年河南省高校校舍建设优良工程”。

　　基建述职报告9

　　20xx年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种.种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。

　　现将我个人全年工作总结如下：

　　一、坚持学习,努力提高自身综合素质坚持学习

　　在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。

　　二、强化制度管理

　　不断提高后勤管理水平强化制度管理，基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的.部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。

　　三、加强队伍建设

　　不断提高现场管理人员的专业水平。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。现场管理人员的专业水平基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。

　　四、加强对外联系

　　开拓工作新局面。加强对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。

　　五、严格基本建设管理程序

　　提高工作效率和工作成果严格基本建设管理程序，程序基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，绝不手软;工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也避免了诸多外界的猜疑。

　　六、本年度完成的主要工作

　　1、魏桥二、三电：零星维修工程配合生产稳步进行。

　　2、魏桥一电：220KV开关站主体完工，具备安装条件，厂区桩基施工完毕，签订完各工程施工合同，并做好开工前期准备工作。

　　3、邹平一、二电：零星维修工程配合生产稳步进行。

　　4、邹平三电二期：配合安装完成5#、6#机组的投运工作，12月份达到竣工验收条件。

　　5、邹平四电：零星维修工程配合生产稳步进行。

　　6、邹平五电：配合安装完成1-4#机组投运工作，争取完成5-8#机组主厂房封闭工作。

　　7、邹平六电：完成1#-4#机组框架结构工程，1#、2#机组完成主厂房封闭工程，完成1#冷却塔，输煤系统完成90%。

　　8、长山电厂：12月份主厂房完成6.3米层及地下基础设施工程，1#冷却塔施工至35.8米，210米烟囱封顶。

　　9、滨州公建电厂：配合完成一期工程的1#、2#机组的投运工作，完3成主厂房封闭，各辅助系统工程的竣工。二期工程桩基础工程施工完毕，主厂房基础完成，各辅助系统签订完成工程施工合同及前期准备工作。

　　10、惠民胡集电厂：完成围墙、指挥部、变电室、地磅房等工程，桩基础施工完成50%，春节前桩基础工程基本完工。签订完成各工程施工合同并做好各工程开工前的准备工作。

　　11、20xx年签订完成魏桥一电、惠民胡集电厂、滨州供热中心三期工程的设计合同。

　　七、工作中存在的问题和不足

　　1、对于新开工的电厂前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严，造成设计进行到一定的程度再修改设计，即耽误工期又造成一定的经济损失。

　　2、部分施工管理人员责任心不强，技术水平低，适应不了自己的岗位，执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式，吃苦耐劳传统正逐渐消弱，还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。

　　3、施工管理不到位，老职工较少，新学员较多，技术水平和管理经验欠缺，形成不了传、帮、带的良性局面，造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况，达不到公司给予我们新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被动性。

　　4、现场安全文明施工管理需进一步提高，部分施工单位安全施工意识淡薄，投入力量不足，部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。

　　5、对监理的监管力度不够，部分监理工程师业务能力和责任心不强，发挥不了应有的作用，对工程验收流于形式。

　　在20xx年，我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。

　　基建述职报告10

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，我在基建岗位上，肩负着重要的职责和使命，努力为公司的发展和建设贡献着自己的力量。现在，我将对过去一年的工作进行述职，汇报如下：

　　一、工作概述

　　作为公司基建部门的一员，我的主要工作职责是负责公司基础设施建设项目的规划、设计、施工管理和监督等工作。在过去的一年里，我参与了多个重要项目的建设，包括新办公楼的建设、厂房的扩建以及园区道路的修缮等。通过与各部门的密切合作和协调，我们成功地完成了这些项目，为公司的发展提供了有力的支持。

　　二、主要工作成果

　　1.项目规划与设计

　　积极参与公司新办公楼的规划和设计工作。与设计团队紧密合作，根据公司的实际需求和发展规划，提出了合理的设计方案。在设计过程中，注重功能布局的合理性、空间利用率的提高以及环保节能等方面的要求，确保新办公楼能够满足公司未来的发展需求。

　　负责厂房扩建项目的设计工作。通过对现有厂房的分析和评估，结合公司的生产需求，制定了详细的扩建方案。在设计过程中，充分考虑了工艺流程的优化、设备布局的合理性以及安全生产等因素，为厂房扩建项目的顺利实施奠定了基础。

　　2.项目施工管理

　　严格按照施工计划和质量标准，对新办公楼和厂房扩建项目的施工过程进行管理和监督。定期组织召开工程例会，及时解决施工中出现的问题和困难。加强对施工单位的管理，确保施工单位严格按照合同要求进行施工，保证工程质量和进度。

　　加强对施工现场的安全管理。建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。

　　3.项目成本控制

　　在项目规划和设计阶段，充分考虑项目的成本控制因素。通过优化设计方案、合理选择材料和设备等方式，降低项目的建设成本。

　　在项目施工过程中，严格控制工程变更和签证，加强对工程进度款的审核和支付管理。通过与施工单位的合理协商和谈判，降低工程成本，确保项目在预算范围内顺利完成。

　　4.团队建设与协作

　　积极参与部门内部的团队建设活动，加强与同事之间的沟通和交流。通过分享工作经验和知识，提高团队的整体业务水平和工作效率。

　　加强与其他部门的协作和配合。在项目建设过程中，与采购部门、财务部门等密切合作，共同解决项目建设中遇到的问题和困难。通过团队的协作和努力，确保项目的顺利实施。

　　三、存在的不足

　　1.在项目管理方面，还存在一些不足之处。例如，对施工单位的管理还不够严格，导致部分工程质量问题未能及时发现和解决；对工程进度的把控还不够精准，导致部分项目出现了延期的情况。

　　2.在成本控制方面，虽然采取了一些措施，但仍有一定的提升空间。例如，在材料和设备的采购过程中，还可以进一步优化采购方案，降低采购成本。

　　3.在团队建设方面，还需要进一步加强。例如，团队成员之间的沟通和协作还不够顺畅，需要进一步提高团队的凝聚力和战斗力。

　　四、改进措施

　　1.加强对施工单位的管理，建立健全质量管理体系。加强对施工现场的.监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量意识和技术水平。

　　2.加强对工程进度的把控，制定详细的施工计划和进度表。定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工计划，确保项目按时完成。加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和困难。

　　3.进一步优化成本控制方案，加强对材料和设备的采购管理。建立健全成本控制体系，加强对工程预算的审核和管理。通过与供应商的合理协商和谈判，降低采购成本。

　　4.加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和交流。建立健全激励机制，鼓励团队成员积极进取、勇于创新。加强对团队成员的培训和管理，提高团队成员的业务水平和综合素质。

　　五、未来展望

　　在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和工作能力。积极参与公司的基础设施建设项目，为公司的发展和建设贡献自己的力量。同时，我也将不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。相信在公司领导的正确领导下，在各部门的密切配合下，我们一定能够圆满完成公司的基础设施建设任务，为公司的发展创造更加良好的条件。

　　谢谢大家！

　　基建述职报告11

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光荏苒，转眼间xx年已经过去。在过去的这段时间里，我在基建岗位上努力工作，认真履行职责，为公司的基础设施建设付出了辛勤的努力。现将本人的工作情况述职如下：

　　一、工作概述

　　作为公司基建部门的一员，我的主要职责是负责公司基础设施建设项目的规划、设计、施工管理和验收等工作。在过去的一段时间里，我参与了多个重要基建项目，包括xx等。通过与设计单位、施工单位、监理单位等各方的密切合作，确保了项目的顺利进行。

　　二、主要工作成果

　　1.项目规划与设计

　　积极参与项目的前期规划和设计工作，与设计单位密切沟通，结合公司的实际需求和发展战略，制定了科学合理的项目规划和设计方案。在设计过程中，注重细节，严格把控设计质量，确保项目的功能性、安全性和美观性。

　　2.项目施工管理

　　在项目施工阶段，我认真履行施工管理职责，加强对施工单位的监督和管理。严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保工程进度和质量。同时，积极协调解决施工过程中出现的各种问题，如施工进度滞后、质量问题、安全隐患等，保障了项目的`顺利进行。

　　3.项目验收与交付

　　在项目竣工后，我组织相关部门进行项目验收工作。严格按照验收标准进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。对于验收中发现的问题，及时督促施工单位进行整改，确保项目能够顺利交付使用。

　　三、工作中的挑战与解决方案

　　1.挑战一：项目进度压力大

　　由于公司业务发展的需要，基建项目的进度要求非常紧张。在项目实施过程中，经常会遇到各种因素影响工程进度，如天气原因、施工单位人力不足、材料供应不及时等。

　　解决方案：

　　（1）制定详细的施工计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，并严格按照计划进行施工。

　　（2）加强与施工单位的沟通协调，及时了解施工进度情况，督促施工单位增加人力和设备投入，确保工程进度。

　　（3）提前做好材料采购计划，确保材料供应及时，避免因材料短缺影响工程进度。

　　2.挑战二：质量控制难度大

　　基建项目的质量直接关系到公司的生产经营和员工的生命安全，因此质量控制是项目管理的重点和难点。在项目实施过程中，由于施工单位的技术水平和管理水平参差不齐，质量控制难度较大。

　　解决方案：

　　（1）加强对施工单位的资质审查和管理，选择技术实力强、管理水平高的施工单位参与项目建设。

　　（2）建立健全质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和检查，严格按照质量标准进行验收。

　　（3）加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量意识和技术水平。

　　四、自我提升与团队建设

　　1.自我提升

　　在工作中，我不断学习和掌握新的基建知识和技能，提高自己的专业水平。通过参加培训课程、阅读专业书籍和论文等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。同时，我还积极向领导和同事请教，学习他们的工作经验和方法，不断完善自己的工作方式和方法。

　　2.团队建设

　　注重团队建设，积极与同事沟通交流，营造良好的工作氛围。在工作中，我充分发挥团队成员的优势，合理分配工作任务，提高工作效率。同时，我还积极组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。

　　五、未来工作计划

　　1.继续推进现有项目的建设工作，确保项目按时交付使用。

　　2.加强对基建项目的前期规划和设计工作，提高项目的科学性和合理性。

　　3.进一步加强项目施工管理，严格控制工程质量和进度，确保项目安全顺利进行。

　　4.加强与相关部门的沟通协调，积极争取各方支持，为基建项目的顺利实施创造良好的外部环境。

　　5.不断学习和掌握新的基建知识和技能，提高自己的专业水平和综合素质。

　　六、总结与展望

　　在过去的一段时间里，我在基建岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和业务水平，为公司的基础设施建设做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　基建述职报告12

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我是xx，目前担任公司基建岗位工作。非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况，以下是我的述职报告。

　　一、工作回顾

　　1.项目推进

　　在过去的这段时间里，我积极参与了公司多个重要基建项目的推进工作。从项目的前期筹备到施工建设，再到最后的竣工验收，我始终保持高度的责任感和敬业精神，确保每个环节都能够顺利进行。

　　对于xx项目，我与设计团队紧密合作，对项目方案进行了多次优化，使其更加符合公司的实际需求和未来发展规划。在施工过程中，我严格监督施工质量和进度，及时协调解决各种问题，确保项目按时按质完成。目前，该项目已经顺利投入使用，为公司的生产经营提供了有力的支持。

　　对于xx项目，我积极参与项目的招投标工作，选择了实力雄厚、信誉良好的施工单位。在施工过程中，我加强对施工现场的管理，严格控制工程成本，确保项目在预算范围内顺利进行。目前，该项目正在紧张施工中，预计将于xx日完工。

　　2.安全管理

　　基建项目涉及到大量的施工人员和机械设备，安全管理是至关重要的。我始终将安全管理作为工作的重点，严格遵守国家和公司的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查。

　　在项目开工前，我组织施工单位进行安全培训，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，我定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。同时，我还加强对施工单位的安全管理考核，对存在安全问题的施工单位进行严肃处理，确保项目施工安全。

　　3.成本控制

　　在基建项目中，成本控制是非常重要的。我严格按照公司的预算管理制度，对项目的成本进行严格控制。在项目设计阶段，我与设计团队一起进行方案优化，降低项目成本。在施工过程中，我加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的审批程序，避免不必要的成本增加。同时，我还加强对施工单位的结算管理，严格按照合同约定进行结算，确保项目成本控制在预算范围内。

　　二、工作中的`不足

　　1.专业知识有待提高

　　在基建工作中，我深感自己的专业知识还有待提高。特别是在一些新技术、新工艺的应用方面，我还存在一定的不足。在今后的工作中，我将加强学习，不断提高自己的专业知识水平，更好地适应工作的需要。

　　2.沟通协调能力有待加强

　　基建工作涉及到多个部门和单位，需要进行大量的沟通协调工作。在工作中，我有时会出现沟通不畅、协调不到位的情况，影响了工作的效率和质量。在今后的工作中，我将加强沟通协调能力的培养，提高工作效率和质量。

　　三、未来工作计划

　　1.加强学习，提高自身素质

　　我将继续加强学习，不断提高自己的专业知识水平和综合素质。同时，我还将积极参加各种培训和学习交流活动，拓宽自己的视野，提高自己的工作能力。

　　2.加强项目管理，确保项目顺利进行

　　在未来的工作中，我将继续加强对基建项目的管理，严格按照项目计划和质量标准进行施工，确保项目按时按质完成。同时，我还将加强对项目成本的控制，严格按照预算管理制度进行管理，确保项目成本控制在预算范围内。

　　3.加强团队建设，提高团队凝聚力

　　我将积极参与团队建设，加强与同事之间的沟通交流，营造良好的工作氛围。同时，我还将加强对团队成员的培训和管理，提高团队成员的业务水平和综合素质，打造一支高素质的基建团队。

　　四、总结

　　在过去的一段时间里，我在基建岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　基建述职报告13

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光飞逝，转眼间xx年已经过去。在这段时间里，我负责基建工作，深感责任重大。现将本人在这一时期的工作情况述职如下：

　　一、工作概述

　　在过去的这段时间里，我的主要职责是负责公司的基础设施建设项目，包括项目的规划、设计、招标、施工管理以及竣工验收等各个环节。通过与各部门的密切合作，确保了项目的顺利进行，为公司的发展提供了坚实的基础保障。

　　二、主要工作成果

　　1.项目规划与设计

　　深入了解公司的发展战略和业务需求，结合实际情况，制定了科学合理的基础设施建设规划。

　　与专业设计团队合作，完成了多个项目的设计方案，确保设计方案既符合公司的需求，又具有较高的技术水平和可行性。

　　2.招标与合同管理

　　严格按照招标程序，组织了多个项目的招标工作，确保了招标过程的公平、公正、公开。

　　与中标单位签订了详细的合同，明确了双方的权利和义务，为项目的顺利实施提供了法律保障。

　　3.施工管理

　　建立了严格的'施工管理制度，对施工过程进行全程监督和管理。确保施工质量符合设计要求和相关标准。

　　加强与施工单位的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度按计划进行。

　　4.竣工验收

　　组织了多个项目的竣工验收工作，严格按照验收标准进行验收，确保项目质量合格。

　　及时整理和归档项目资料，为后续的维护和管理提供了便利。

　　三、工作中的挑战与解决方案

　　1.挑战一：项目进度紧张

　　由于公司业务发展的需要，部分项目的进度要求非常紧张。这给项目管理带来了很大的压力。

　　解决方案：制定详细的项目进度计划，合理安排各项工作的时间节点。加强与施工单位的沟通与协调，督促施工单位加大人力、物力投入，确保项目进度按计划进行。同时，及时向领导汇报项目进展情况，争取领导的支持和帮助。

　　2.挑战二：施工质量问题

　　在施工过程中，部分项目出现了施工质量问题，如混凝土强度不足、防水工程不达标等。

　　解决方案：加强对施工过程的监督和管理，严格按照施工规范和质量标准进行施工。对出现质量问题的项目，及时要求施工单位进行整改，并进行跟踪检查，确保整改到位。同时，加强对施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识。

　　3.挑战三：成本控制难度大

　　基础设施建设项目的成本较高，如何在保证项目质量的前提下，控制项目成本，是一个很大的挑战。

　　解决方案：在项目规划和设计阶段，充分考虑项目的成本因素，选择经济合理的设计方案。在招标过程中，严格控制招标价格，确保中标单位的价格合理。在施工过程中，加强对施工单位的成本管理，严格控制工程变更和签证，避免不必要的费用支出。同时，加强对项目资金的管理，确保资金使用合理、安全。

　　四、工作中的不足与改进措施

　　1.不足一：专业知识有待提高

　　在基础设施建设领域，技术不断更新，新的规范和标准不断出台。我的专业知识还有待提高，以更好地适应工作的需要。

　　改进措施：加强学习，积极参加各种培训和学习交流活动，不断更新自己的专业知识。同时，关注行业动态，及时了解新的技术和规范，为工作提供指导。

　　2.不足二：沟通协调能力有待加强

　　在项目管理过程中，需要与多个部门进行沟通和协调。我的沟通协调能力还有待加强，以更好地推动项目的顺利进行。

　　改进措施：提高沟通意识，主动与各部门进行沟通和协调。学会倾听他人的意见和建议，积极解决问题。同时，加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　五、未来工作计划

　　1.继续推进现有项目的建设，确保项目按时、按质、按量完成。

　　2.加强对基础设施的维护和管理，确保设施的正常运行。

　　3.积极关注行业动态，引进先进的技术和管理经验，提高基础设施建设的水平。

　　4.加强团队建设，提高团队的专业素质和管理水平。

　　总之，在过去的这段时间里，我在基建工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素质和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　基建述职报告14

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，我在基建岗位上认真履行职责，努力推进各项工程项目的顺利进行。现在，我将对过去一年的工作进行述职，汇报如下：

　　一、工作概述

　　作为基建部门的一员，我的主要职责是负责公司基础设施建设项目的规划、设计、施工管理及竣工验收等工作。在过去的一年里，我参与了多个重要项目的建设，包括新厂房的建设、办公楼的装修改造以及园区道路的修缮等。

　　二、主要工作成果

　　1.项目规划与设计

　　积极参与项目的前期规划与设计工作，与设计单位密切合作，确保项目设计符合公司的发展需求和实际使用要求。在新厂房建设项目中，通过对工艺流程的深入了解，提出了合理的布局方案，提高了生产效率。同时，在办公楼装修改造项目中，注重人性化设计，为员工创造了更加舒适的办公环境。

　　2.项目施工管理

　　在项目施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行管理。加强对施工单位的监督，确保施工进度和质量。及时解决施工中出现的问题，协调各方面的关系，保证项目顺利进行。通过有效的管理，新厂房建设项目提前竣工，为公司的生产扩张提供了有力保障。办公楼装修改造项目也按时完成，提升了公司的形象。

　　3.成本控制

　　在项目实施过程中，注重成本控制。严格审核工程预算，合理安排资金使用。通过与供应商的谈判，降低了材料采购成本。同时，加强对施工过程中的费用控制，避免不必要的浪费。通过一系列的成本控制措施，为公司节约了大量的建设资金。

　　4.安全管理

　　始终把安全管理放在首位。加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全措施。组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。在项目建设过程中，未发生任何安全事故，确保了施工人员的`生命财产安全。

　　三、存在的不足

　　1.专业知识有待进一步提高

　　在项目建设过程中，遇到了一些复杂的技术问题，由于自身专业知识的不足，在解决问题时显得有些吃力。在今后的工作中，我将加强学习，不断提高自己的专业水平。

　　2.沟通协调能力有待加强

　　在项目实施过程中，需要与多个部门进行沟通协调。有时由于沟通不畅，导致工作进展缓慢。在今后的工作中，我将注重提高自己的沟通协调能力，积极主动地与各部门进行沟通，确保项目顺利进行。

　　四、未来工作计划

　　1.加强学习，提高自身素质

　　不断学习新的专业知识和管理经验，提高自己的业务能力和综合素质。积极参加各种培训和学习交流活动，拓宽自己的视野。

　　2.加强项目管理，提高工作效率

　　进一步完善项目管理制度，加强对项目的全过程管理。严格控制施工进度和质量，确保项目按时按质完成。提高沟通协调能力，积极与各部门合作，共同推进项目建设。

　　3.加强成本控制，节约建设资金

　　严格审核工程预算，合理控制项目成本。加强对材料采购和施工费用的管理，降低建设成本。积极寻找节约成本的方法和途径，为公司节约更多的建设资金。

　　4.加强安全管理，确保施工安全

　　继续把安全管理放在首位，加强对施工现场的安全检查和监督。督促施工单位落实安全措施，提高施工人员的安全意识。确保项目建设过程中不发生任何安全事故。

　　总之，在过去的一年里，我在基建岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的基础设施建设做出更大的贡献。

　　谢谢大家！