《商业的本质》读书笔记

　　《商业的本质》读书笔记1

　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？

　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。

　　看完杰克·韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。

　　"商业的'本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"

　　围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。

　　我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。

　　我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。

　　我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。

　　我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。

　　结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。

　　然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情；

　　很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼"，包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。

　　我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。

　　正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命"。

　　我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。

　　也许，我们还不够完美，但我们一直在努力！谢谢大家支持！

　　《商业的本质》读书笔记2

　　偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。

　　《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：

　　首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现：“第十一章——我的生命应该如何度过”，“第十二章——走出事业低谷”，“第十三章——心若在，一切就在”。作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。

　　其次再来看前面的.内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。

　　商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。

　　从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。

　　《商业的本质》读书笔记3

　　杰克·韦尔奇又出新书了，继《杰克·韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。

　　其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是“要不咱们这么着吧，一二三”，“要不咱们那么那么着吧，一二三”，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。

　　这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。

　　其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错：“中国经济日益转型为消费驱动型经济…...过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的'贡献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。”“我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…...新一代全球知名的中国品牌就指日可待”“越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动。”老杰克敏锐的把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。

　　中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在默默看着，既无能力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断，写现在最重要的是保卫财富，守护社会所有人得到的胜利果实，后来觉得可能所有人并不都是这样想的，自己的财富也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向；本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》，那就这首歌吧，在LY事件尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。

　　《商业的本质》读书笔记4

　　《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。整本书应该来说没有特别新颖或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。

　　具体来说，在几个方面感受比较深：

　　1、协同力。

　　书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司，必然有一个充满激情的使命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。

　　2、企业运营健康指标。

　　衡量企业运营健康状况有三个关键指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。这一点我表示非常认同，内在逻辑就是通过内部的管理优化提升员工的工作积极性和效果，进而提升客户的体验和满意度，最终体现在财务上的回报。一看到这个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。管理大师们的基本思路是一致的，体现为不同的形式，我们学习和运用管理很关键的一点就是要融会贯通。

　　（1）员工敬业度是更高层次的满意度，从物质和表面上的满意上升到精神和骨子里的认同，员工才能真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱动，最大程度发挥他的价值。齐心协力是员工敬业的核心，大家往一个方向发力才能形成合力。提升员工敬业度，除了富有竞争力的薪酬福利待遇和职业发展机会等要素外，我认为有两点至关重要。一是前文提及的协同力，领导者阐明使命并明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励表现出色的员工，始终保持员工的行为与公司的期望是一致的，对于提高员工的忠诚度和敬业度有重要作用。二是对工作的及时认可和奖励，这种认可和奖励不一定是物质的，很多时候，领导在公开场合的一个口头表扬同样能发挥这种作用，中国的领导者和管理者往往对口头表扬或精神上的鼓励不太看重，认为涨薪或晋升等奖励才有作用，其实不然，公开场合的表扬对于员工来说是一种很大程度的认可，对于80后尤其是90后来说，它的作用绝对不是三五百块钱奖金可以媲美的。甚至听大公司的朋友讲过，公司的高管们尤其是老板如果能直接叫出一个无名小卒的名字，他们已经觉得莫大的荣幸了，虽然有些许夸张，但道理是很明显的。

　　（2）客户满意度书中提及用NPS（净推荐值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推荐我们的公司、产品或服务”。这与互联网思维的要求是一致的，用户体验是至关重要的，但是前提还是好的产品或服务。互联网时代，信息传播的速度很快，好的产品和服务本身就自带光环，很快被人熟知，马太效应特别明显，好的越来越好、差的越来越差。以前去外面吃饭总是很不理解那些人为什么宁愿花一两个小时等位，也不愿意去旁边那个不用等位的去吃，现在想想用NPS就很容易解释。

　　3、领导力。

　　韦尔奇认为优秀的领导者需要做好五个方面：一是要体量下属，二是要将自己视为“首席解释官”，三是要为下属的前进道路扫清障碍，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要确保下属快乐工作。

　　（1）首席解释官还是挺有趣的。在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标并持之以恒、充满激情地向下属解释目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在这个过程中的位置是什么，你应该做些什么。不断地重复甚至啰嗦，让下属真正的.理解公司的使命目标并为之努力的时候，没有什么是实现不了的。

　　（2）冰壶运动。看冰壶比赛不是太多，因为不是太懂规则，但是印象却很深刻。一个人掷球出去以后，两个人在前面拼命擦扫地面，清除可能的障碍，让冰壶能到达预定的区域。优秀的领导者也应该是这样，为下属扫除工作过程中的障碍，从而推动他们个人和整个团队目标的实现。从这一点来看，将领导者称为助手也不为过，清除障碍和整合各种资源应称为其工作重心。

　　（3）快乐工作。从大多数人的实际情况来看，工作是生活最重要的一部分之一，如果连最重要的这一部分都很无趣的话，的确是个悲哀的事情。所以营造快乐工作的氛围和环境绝对是领导者的必修课。富有挑战性的工作、良好的企业文化氛围、深入挖掘员工喜欢和擅长的工作并进行平衡，也许都是让员工快乐工作的途径吧。

　　总体来说，不管社会怎么发展，商业的本质和管理的本源是一脉相通的，研究大师们的管理精髓对从事管理的人员应该是相对的捷径。

　　《商业的本质》读书笔记5

　　最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。

　　在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。

　　第一条：

　　当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的.目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！

　　第二条：

　　员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。

　　综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。

　　面对第一条问题的解决方案：

　　通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。

　　面对第二条的解决方案：

　　员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。

　　员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。

　　经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。

　　至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。“心要善，刀要快。”这一句好像是马云说过的！

　　以上几条，已经开始执行中，由于工作的原因，这篇读后感也好，计划书也好，还是晚到了两个月左右，但是可喜的是，通过以上的这些计划的实际应用，员工的凝聚力和主观能动性明显提高。所以现在写的这篇东西，也算是确实实践过的东西，希望对朋友们能有所帮助。

　　《商业的本质》读书笔记6

　　商业的本质读后感，我觉得这是一篇有趣的文章，它不仅让我了解了商业的本质，也让我明白了许多。

　　这篇文章让我感受很深，我不得不佩服一个企业家的智慧和能力。

　　他用“我要求自己，不要再说我自己的感觉。”来形容一个企业，“说我感觉很好的人，就是说，我的感觉很好的人。”他说：“我是一个有思想的人。”“我是一个有品位的人。”他说：“我是一个有情怀的人。

　　我觉得，这是一个非常难得的人生智慧。”他说：“我要求自己，不要让别人知道，不要把我自己的感觉当做是你自己的'感觉。”

　　“我是一个有品位的人。”他说：“我要求自己，不要给别人知道，不要把自己的感觉当做是你自己的感觉。”

　　他在这篇文章中讲的这么一个故事：一个人在家里，他的父亲是个酒徒，他的父母都是一个大厨子，他的母亲都是一个女厨师。但是，他们都是一个人做饭，另一个人做的饭不好吃。

　　他的母亲是一个酒徒，但是，他们都是一个家庭主妇。他的母亲是一个厨师。

　　他的父亲在家做菜，他的父亲的母亲是一个酒徒，他的父亲是一个厨师。

　　有一次，他家的厨师做的菜都是自己做的。那天他的父亲正在洗菜。

　　父亲看到了，说：“我们做的菜是我们自己做的。”

　　他就开始洗菜了。父亲在洗菜，他在吃菜。父亲说：“他的菜是我们自己做的。”

　　我觉得我们每个人都是这样的，都是在这样的环境中成长的。

　　在我们的生活之中，我们每天都有许多的“感觉”，都被我们的生活所包围着。

　　我们的生活里充满着各种形形的感觉，而我们每天的每一件事都是我们所感觉到的。

　　感觉就是一种感觉，当你认为你所做的，其实是在用自己的眼光去看待它。

　　我们的心情是快乐的、充实的，这就是你的生活，你对于生活的态度。如果你认真对待它，就会收获很多，就是这本书给我的最大的感受。

　　感觉到我们的心情是快乐、充实的，那么你的生活就是快乐的，你对于人生的态度也是快乐的。

　　《商业的本质》读书笔记7

　　《商业的本质》是“全球第一CEO”杰克？韦尔奇的封笔之作，可以认为是对《赢》与《杰克？韦尔奇自传》的补充与更新。这本书的内容并没有特别独到与新颖。而且该书的评论汗牛充栋，各种分析也较为全面。这篇书评整理一下笔者最重要的心得。

　　《商业的本质》全书分为三个部分：商业篇、团队篇与职业管理篇。概括地说，这三个部分分别探讨了如何管理和经营公司、如何搭建和管理团队与如何管理自己的职业生涯。笔者个人受益最大的是第三篇，即如何管理自己。

　　商业篇与团队篇

　　在本书的前两部分，韦尔奇着重探讨了什么是领导力，如何管理公司与团队。韦尔奇认为领导力的内涵是真实和信任，余下的任务就是不断地追求真实，不懈地建立信任。这与Dalio的观点不谋而合。

　　"Beingradicallytruthfulandtransparentwithyourcolleaguesandexpectingthemtobethesamewithyouensuresthatimportantissuesareapparentinsteadofhidden"——RayDalio

　　笔者很认同书中的一段话：

　　“在你成为领导者之前，成功的`全部就是自我成长。当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。（Beforeyouarealeader，successisallaboutgrowingyourself。Whenyoubecomealeader，successisallaboutgrowingothers）”

　　回想起笔者自己的职业生涯，无论是在NY、HK或BJ，笔者都从那些自身非常优秀又充分鼓励下属进步的领导身上受益匪浅。笔者的进步是无法离开领导的栽培、指引与鼓励的。

　　由于这部分的探讨与书评已经非常充分，便不再赘述。文末有书中精华的摘录。

　　职业管理篇

　　马克吐温写到，“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天（Thetwomostimportantdaysofyourlifearethedayyouwerebornandthedayyoufindoutwhy）”。而这后一天，大概就是我们意识到自己的“生命之域”的那一天。笔者认为全书中最大的亮点就是关于“命运之域”的探讨。

　　如果我们一辈子因为随波逐流、物质待遇、离家远近或别人的认可等因素而选择学校、工作或生活，这样子的生活也未尝不可。但是，最怕我们突然醒悟。这时候我们难免产生迷茫、焦灼与患得患失的复杂心情。

　　什么是“命运之域（AreaofDestiny）”呢？杰克韦尔奇写到：

　　“把你的生活想象成两条高速公路：一条路代表着你非常擅长的事，另一条代表着你真正喜欢做的事。想象一下这两条高速公路交叉的情景，当你的幸福与能力实现交叉时，这个交叉点就是你构建职业生涯最理想的地方。”

　　“你非常擅长的事情”并不是说我们能完成哪些事情，而是指我们身上那种一下子就可以和别人区分开的特质以及我们用这个特质可以轻而易举做到的事情。或者说，我们可以与别人区分开的天赋。“你真正喜欢做的事情”应该是那种，我们愿意把大面积的时间花费在里边，是我们怎么做都不会腻歪、永远都会喜欢的事情。

　　韦尔奇认为，并不是所有努力最终都会成功，只有选择正确的方向，努力才值得。

　　那如何寻找生命之域呢？

　　韦尔奇建议时刻进行与自己的对话，扪心自问自己想要什么，为了想要的东西愿意付出些什么，哪些特长可以经过努力变成擅长。

　　“你必须深刻分析，你必须全力以赴，你必须非常诚实地看待你的技能、能力和价值观。你甚至可能需要做一点自我反省。”

　　从目前的路上走到命运之域，也许需要换份工作，也许需要换一个城市，也许需要读一个学位。但当我们看到命运之域时，我们将树立新的人生目标，并充满斗志与动力。

　　Now，there’snoguaranteethatanAreaofDestinyjobwillbeeasytofind，orpayallthatmuchtobeginwith。SometimesanAreaofDestinypursuitshockseveryonearoundyou。“Whatdoyoumeanyou’regoingintotheWildernessAdventureindustry？”Butintime，ifyou’reworkingatthejunctureofyourstrengthsandpassions，themoneywillusuallycome。Andatleastyou’llbethrivingemotionallyandprofessionallyuntilitdoes。

　　我想韦尔奇先生想表达的，无非是相信自己的直觉，发挥特长，不要受制于别人的观点。

　　《商业的本质》读书笔记8

　　在看过商业的第一眼时候，就觉得是一个非常特殊的一本书，因为这种特殊的一本书，让我在书中看到了商业的一切，并且从此就觉得这个东西非常特殊。我也非常想看看。

　　在书中，作者通过一个故事，把我们从“商业”中带出了“商业”，在这本书当中，有一段话让我印象非常深刻：“在人的潜意识当中，有一种非常重要和非常重要的东西，他就是一切商业模式和商业模式的根本。一切商业模式都是从商业模式里找到出路。”这句话让我明白了一个商业模式的真正含义。

　　在书的开始，作者就提供了这样一个模式，就是在商业模式的一定的模式里面，有商业模式的人们可以在商业模式当中发现商机，而且可以发觉商机的特殊性，就是因为商机的这种特殊性，才使得商机可以发挥出很好的价值。

　　在书中，作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中，作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者也提到了这个模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的第一个商战模式是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者通过一个故事，把我们从商机里带出了“商机”，在书中作者提到的第一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商业模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提到的一个商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供的一种商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供的一种商战模式就是：一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书中作者提供了一种商战模式。

　　商业模式的根本在于商机的一般，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式。在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的.，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后作者提出了一个商机模式。

　　商机模式的根本在于商机的一般，就好像一个商机模式一样，一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一种商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机出发的，在书的最后，作者提出了一个商机模式，就是一切商机都是从商机模式的根本在于商机的

　　《商业的本质》读书笔记9

　　从事零售业运营10年，对于商业也有自己的认识。目前零售业的前景不容乐观，我们也一直在探讨如何稳定客流和保持销售的增长，回归零售的本质是我们提到的一个重要理念。《商业的本质》是杰克。韦尔奇继《赢》之后的又一力作，抓住商业的本质才能取得成功，对于企业运营者来说，这本书的实用性和可操作性非常强。

　　不管是哪个行业，我们的最终目标都是业绩的增长，对于管理者来说需要协同力和领导力。协同力我们都知道，这本书中确定了协同力需要协同的对象是使命、行动与结果。我们很多时候要求员工团队合作，而员工在合作中的表现让我们觉得协同力太差，其实归根到底是对员工发布了不准确或者不够激励人心的使命。而在行动中需要公开、清晰的告诉员工如何去做。第一拥有开放的思维；第二拥有整合数据的激情；第三是对业绩增长拥有强烈渴望。这样才能让结果证明一切。

　　如何促进业绩的增长有6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。在实际工作中，特别是在市场大环境不景气的情况下，公司更多的想到的是裁员，压缩人力成本。本书中强调很多事情团队成员并不知道，如果没有新人加入，或许根本想不到这些事情，为公司注入新鲜血液也是让公司的员工参与创新。

　　此外，这本书中的`亮点我觉得是第三章职业管理篇，商业、团队建设很多书都会介绍，但是一本关于商业的书中涉及到个人职业管理的部分相对较少，这也是这本书我觉得更加贴近生活的部分。在零售业从事10年，很多时候我也在想这是我以前爱戴和期望的那份工作吗？为什么我在工作中再也找不到以前的那种兴奋点和自豪点了呢。于是，在今年我果断的辞职了，从事一个全新的行业，希望这份新工作能让我找到自己擅长和喜欢的交叉点。

　　最后，很喜欢这本书最后的一段话。因为工作是伟大的。工作就是生活！我们就是这么做的。每天，都让自己变得更好！

　　《商业的本质》读书笔记10

　　这次我在图书室借的这本书，让我的思维开阔了，增长了，也懂得了许多做人的道理。这本书就是商业的本质读物《商业的本质》，作者罗尔德·达尔于xx年出生于美国的一个苏联，这是第一部全球销量最大的商业奇书，该书是根据一个商业家的经典创作的。他用商业的思维、敏锐地捕获了商业的奥秘，他在本书中用简明扼要、生动有趣的语言向我们讲述了商业的秘密，让我们在轻松愉快的阅读中得到教益的同时，更加深了我们对商业的认知。

　　我们生活在世界上，每个人都是独特的，都会有着自己的思维方式。有的人会为了自己的利益而不惜违背良心，有的人会为了利益而不择手段；有的人会为了自己的名誉而与朋友勾心斗角，更有的人因为这些原因而失去了朋友，失去了家人……

　　当然，这些都是不可能的，这些人都是被利益蒙蔽了双眼，不知自己的良心是否受到伤害。我们应该做的是多学习他们的商业秘法。

　　我们应该学习他们的'商业秘法，让我们的商业秘密得到了解剖。这样的秘法是让大家知道，只有拥有高智商的人才能真正的拥有商业秘法。我们要学会做事，学会处理事情。这样的秘法才会得到解剖和分析，才能够解释出一些事实，而这些事实也会让我们学会了处理事情的方法。我认为商业秘法也许不仅仅是一种商业秘法，更是一种商业秘法。因为这些东西都是从人们自己的经验所得来的。我们要学会处理事情，学会处理事情的原则和方法。

　　商业秘法，让我们在商业秘法中学会了处理事情时的方法，让我们得以在商业秘法中学会了处理事情时的方法。这是一本很值得一读的书，因为它让我们的商业秘法得到了解剖，我们学会了处理事情时的方法。这本书让我们在轻松愉快的阅读中得到了教益的同时，更加深了我们对商业秘法的了解。我希望更多的人能读一读这本书，去了解商业秘法。

　　《商业的本质》读书笔记11

　　尽管眼下的社会日新月异，科技已让世界今非昔比，但在杰克·韦尔奇看来，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用，写得相当细致琐屑，堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。在书中，杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则，针对当代的社会经济环境，针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。

　　韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。

　　对于人的管理来说，如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。有人说，管理企业就是管人。把人管好了，企业的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企业的管理就应该抓住根本性的东西，而人是企业经营中最重要的因素，因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。他直指中国企业的软肋，那就是人力资源管理，建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。在本书中文版序言中，他写道：“我们认为，‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。很多中国企业利用自上而下的模式来管理，领导者就是老板，领导者的话就是法律。《商业的本质》正试图说服管理者采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。毕竟，商业的本质是一项团队运动。要想获胜，还是要依靠强大的团队，而强大的团队离不开强大的队员。

　　商业，归根结底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量。所以《商业的`本质》特别强调协同力和领导力。如果你想摆脱工作中的痛苦，提升公司的协同力就是一条必由之路。协同力究竟要协同什么?就是让使命、行动与结果协同起来。而实现协同力的一个大前提则是提升领导力。

　　记得有人这样总结当领导的责任，要么给员工创造晋升的空间，要么让员工多赚钱，倘若晋升、金钱你都办不到，那么至少要给员工创造一个快乐的工作环境。然而，好多领导这三项要求一项也做不到。《商业的本质》就对企业领导者提出几项责任，分别是要体谅下属，要将自己视为“首席解释官”，要为下属的前进道路扫除障碍，要愉快地展示“慷慨基因”，要确保让下属快乐工作。而对于90后具有超强战斗力和创造力的员工，领导者继续建立信任。的确，好的领导者，好的奖罚机制，会营造出一种让人愉悦的工作氛围。书中说的协同力一点也不空洞。韦尔奇还说，领导者有责任消除工作中的痛苦。“即便在困难时期，也要让下属喜欢工作，这是领导者应该做到的。”领导者能做到吗?韦尔奇的观点是：“这肯定是可以实现的，而且实现的速度可能比你想象得还要快。”

　　假如员工能遇上这样的领导，有几个人不会开心地工作呢?概括地讲，领导者的职责就是让下属有幸福感，而幸福感要从薪酬开始着手。关于薪酬，韦尔奇说得相当实在，“要知道，薪酬对人很重要，非常重要。当然是这样，名誉是不能当饭吃的。你送孩子上大学，总不能让他以学校食堂或廉价饭店里的免费零食为生。正是由于这个原因，你作为一位领导者，无论在公司里面处于什么级别，都需要根据下属的业绩给予慷慨的薪酬。这是激励下属、留住下属——也就是说让下属产生幸福感的一个基本要求。”

　　因此，《商业的本质》的一大难能可贵之处，是以相当大的篇幅关照了人的发展进步，以及人的幸福感。在现实社会中，工作大都扮演着谋生手段的角色，多少人一辈子从事于毫不喜欢的工作。韦尔奇认为“太多的人之所以继续干着不开心的工作，是因为他们不知道自己的生命应该如何度过，不知道自己还能干些其他什么事情。他们只知道自己不想再干当前这份工作了。”韦尔奇建立了一个“命运之域”职业评估体系，把个体的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着他擅长的事情，另一条代表着他真正喜欢做的事情。两条高速公路的交叉点，就是他构建职业生涯最理想的地方。

　　不过，对绝大多数人而言，最难的或许还不是能否找到自己的理想职业，而是如何走向理想职业。也许是人的惰性在作怪，抑或是社会还不够多元化，不能满足每个人的理想职业诉求。稍稍有些出人意料的是，对于创业，久经沙场的韦尔奇竟持保守态度，似乎不怎么建议大家都去创业。然而他的意见却是深思熟虑的结果：“要成为一个企业家，你需要有个好创意。”“有了好创意之后，你还要有无畏的精神??要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。”可见，创业对于人的意志力要求极高，不是人人都适合的，不可盲从。他建议，在创业基础不成熟之前，欲创业者应先加入初创企业以磨练自己。

　　大多数人和商业领域的权威专家们在思考创新时往往思维过于狭隘，因此，与多重增长机遇失之交臂。”重大的发明创造固然重要，但是微小的改进更是发展的常态。重大的、颠覆性的突破，本来就少见，并且以这样的高标准来定义创新，还会把太多的人挡在了创新的门槛之外。因此，韦尔奇希望“在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的‘渐进式改进’，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想‘我今天要找到一个更好的工作方法’。”不好高骛远，不因善小而不为，《商业的本质》为此建议把创新变成一项不断改进工作方式的“群众运动”。因为大凡“群众运动”，几乎都会产生一定的影响。

　　而身处商业世界，无论是新型企业还是传统行业的组织，都要懂得集中资源，包括各方面的业务资源和人力资源去实现中心任务，面面俱到毫无意义。书中提醒指出，集中资源往往也意味着冲击组织内部的利益关系，这种情况下领导者要懂得以恰当方式拉拢、分化那些抵制资源分配方案的人，化解其不满，促使其改弦更张。

　　企业的发展离不开人，离不开团队，而企业的发展，最终也是为了惠及更多民众，服务于更多民众的生产生活。无论科技怎样进步，企业都走不出这样的发展源泉与使命。

　　《商业的本质》读书笔记12

　　关于领导力，我们学习过很多的理论知识，也接受过不少的培训。杰克.韦尔奇在《商业的本质》中，概况了领导力的两个内涵，分别是：

　　1、真实和信任。

　　2、不断地探求真实，不懈地建立信任。

　　探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，只有在这两个因素的共同作用下，一个人才具有更强大的领导力。

　　在商业领域，求真务实的态度是一个具有竞争力的武器，它能够提高公司的运作效率，提高公司的公平性、灵活性和创新性，让公司成为一个令员工向往的工作场所，员工愿意为公司竭诚服务。

　　那我们公司目前是如何探求真实的呢？

　　为探求真实，潘总裁每年带领我们管理人员，认真地思考公司的长远战略及中、短期发展目标。

　　为探求真实，我们管理团队，勇敢面对外部世界的挑战，不断提升公司竞争力，应对未来的不确定性。

　　为探求真实，公司管理层做到信息通畅，坦诚地告诉团队成员我们所处的境地，并能不断提出激励目标。

　　为探求真实，我们开展全员改善活动，不断提出合理化建议，并落实改善措施，持续地改善现状。

　　追求真相会带来巨大的好处，能激发所有人取得更好的业绩，因此，无论你是高层管理人员、还是初次担任团队领导者，我们都要探求真实。

　　“追求真相”是领导力的本质要求，但如果你与下属之间没有建立信任，那么你可能永远得不到真相。那我们该如何建立别人对自己的信任呢？

　　我认为可以从三个方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行为上的信任。

　　建立信任，首先要建立道德上的信任，这是基础。道德上的信任涉及到一个领导的核心价值观，具体讲，我认为应该做到以下三点：愿意成就他人；拥有包容之心；始终言行如一。学习领导力，也是一个立已立人的过程，每个人先要努力提升自身的格局及道德修养。

　　但仅仅道德上的信任还不够，还要建立下属对你能力上的信任，毕竟谁也不愿跟随一个能力低下的领导。领导能力，主要涉及到思维能力。要成为一个优秀的领导，要有战略思维、创新思维、变革思维，特别是遇到两难的问题时，如何拥抱两难，找到办法，让两个矛盾对立的事情同时发生，这是高管应该具备的能力。

　　行为上的信任则关乎领导要去实践的四个角色。团队的领导，他首先是团队的带领者，其次是沟通者、绩效管理者及培育者。建立下属的信任，就要充分实践好上述四个角色。领导者做好自身该做的，而且把这些工作做到极致，那你的影响力就会逐渐增大，你的领导力就会逐渐增强。

　　作者则列举了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。

　　首先要做的是“真正关心你的下属和他们的工作”，为下属前进道路扫除障碍，当员工创造了优异业绩之后，你为他们欢呼；当某个下属没有完成业绩指标，你可以表示同情并为他保留尊严。

　　其次你还要做好一件事，就是“倾听”，倾听能展示你对下属的尊重，倾听有助于领导者做出更好、更明智的决策。

　　还有，你需要推进“榜样式管理”，领导者想办法让一个下属展现出某种具体的品质，并将这种品质保持下去，将其树立为榜样，让其他下属羡慕和效仿。顺便说下，这种管理模式是转变公司文化的有力工具。

　　另外，领导者要博得下属的信任，必须做到严格保守内心的秘密。

　　至于不能做的事情，作者特别强调了，领导者不能抢下属的功劳。如果某位领导汇总了下属的想法、倡议之后，将其视为己有，然后呈报给自己的上司，那其实是一个非常愚蠢的做法。是谁的功劳，就应该是谁的功劳，如果你这样做，你会赢得正直的良好声誉，而且下属也乐意把他们的想法讲给你听。

　　说到信任，我想和大家分享我很久以来的一个疑问以及我对此问题解惑的一个过程。

　　这个疑问其实多年前就一直在我脑中，就是军队做的那些队列训练，向左转，向右转，正步走。这些动作和作战技巧没有什么关系啊，为什么士兵要反复操练呢？我们能得到的一般解释是这样的，军队通过这些队列动作，培养士兵的纪律性，让士兵形成条件反射式的绝对服从，这样上了战场才不会惊慌失措，不会当逃兵。

　　延伸到我们熟悉的企业管理方式，就是工业时代遗留下来的，它的精髓就是用一整套制度，让员工的行动整齐划一，指挥者灵活调度，令行禁止，把组织的效率提到最高。

　　所以很多的企业在组织管理团队培训时，会进行准军事化的训练，目的在于提升团队的纪律性，从而提升组织的执行力、效率等。

　　后来，我看到一篇文章，作者的观点是士兵平时的严格训练，最终的目的是让士兵对战友的行动有高度的稳定预期，形成信任。也就是他能确定，当指挥官发出冲锋的命令时，战友会和他一起冲，不会出现他一个人冲上去，回头一看，其他人没有跟上来的情况。军队里平时的严格训练，就是在战场上形成这种预期和信任。

　　其实真正带来效率和战斗力的，不是纪律，而是纪律的一个副产品，就是互相信任。

　　不知大家有没有注意到，现在有很多的创意型的组织，他们可能没有统一的上下班时间，甚至没有很细的.明文管理规定，那他们是一盘散沙吗？其实不是啊，他们的战斗力还很强。这是为什么呢？背后的原因就是他们绕过了纪律，他们是直接经营同事之间的信任。

　　那他们是如何建立同事间的互信呢，其实方法有很多，比如小组作战，再比如鼓励同事对不是自己职责范围内的事发言、出主意，还有打乱原先的分工，一起攻克一个难题，等等，这些都能在同事之间形成信任。

　　当然还有另外一点也非常重要，就是在这样的组织里，当明确目标后，大家会分头用各自的能耐朝那个方向前进。

　　总之，不同类型的组织，对纪律会有不同的要求，但最底层的还是信任，就是如何在同事之间建立起充分的信任。

　　最后总结一下，作者的观点，探求真实应该成为领导者坚定不移的目标，要发自内心地，用无比的热情去探求真实；而信任应该视作一种行为规则，在与上级、下属、部门间、客户、供应商等群体打交道的过程中，要通过一举一动，加强彼此之间的信任。

　　将探求真实与建立互信结合起来，那么由此产生的合力将会打破那些陈旧的领导规则。

　　通过《商业的本质》，我学习到了领导力的本质就是不断地探求真实，不懈地建立信任，在今后的工作中，我认为要不断地践行，并在此基础上带领自己的团队。

　　《商业的本质》读书笔记13

　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？

　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。

　　"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。

　　我们使命是让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。

　　我们的行动是根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。

　　我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。

　　然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的'书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情；很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼"，包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。

　　我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命"。我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。

　　也许，我们还不够完美，但我们一直在努力！谢谢大家支持！

　　《商业的本质》读书笔记14

　　“大众创新，万众创业”的热潮滚滚而来，众人都激起了无比壮观的创业雄心，但一旦投入实体创业，我们都不得不面对一个很现实的问题——在商言商，什么东西都要由市场说了算。如果我们对商业的本质没有透彻的觉悟，对商业的风险没有充分的评估，再多的激情最后都会消失殆尽。所以很多人都会恶补有关商业、经济管理方面的知识，有“全球第一CEO”之称的韦尔奇的新作《商业的本质》就是个不错的选择。

　　《商业的本质》是韦尔奇过去10年走访世界各地不同大小、不同行业的数百家公司，对快速翻新的商业变革进行反思和总结的又一著作，是对管理圣经《赢》的一种延续和进一步的升华。

　　全书共分为三大部分，第一部分是“商业篇”，在这一篇章中，韦尔奇探讨的是不同的企业如何采取相对应的组织和运行模式才能在市场上出奇制胜。其中不乏一些很“老套”的问题，比如，如何充分调动每一位的积极性的问题、如何留住优秀人才的问题等等，通过大量鲜活案例地阐述，韦尔奇又进一步明确了协同力、领导力的重要性。

　　在第二部分“团队篇”中，韦尔奇从如何招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才几个方面阐述了如何打造一支卓越团队。就像前言中他所说的，商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。而在其中团队成员之间特别是领导与之间互相信任是韦尔奇特别推崇的。

　　本书最后一部分是“职业管理篇”，韦尔奇试图从职业生涯的管理的角度，告诉读者商界成功人士之所以每天都能精神饱满地投入的'商界竞争，保持着高效的战斗力是因为他们清楚地知晓自己的职业生涯应该如何度过，在激烈的商界竞争中如何找到自己人生的方向标和价值所在。

　　无论你是想补充MNA理论知识，还是找到商业竞争的实战策略，抑或是在经济缓慢发展大背景下寻求突破，《商业的本质》都能如你所愿。最难得的是，韦尔奇将很深奥的商业知识，通过一个个实例和清晰的管理框架，深入浅出地展现在我们面前，有一种大道至简的感觉，就如他所阐述的商业本质一样。

　　韦尔奇在书中不止一次的强调，人才是任何一家企业最重要的资源，因此采取包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式，才是企业谋求成功的具有决定性的因素。而快速解决顾客问题，提高客户的满意度，则是企业长期生存能力的关键。让每个员工感到自己被尊重，让每一个员工以主人翁的姿态参与企业发展过程；把顾客的需求放在首位，围绕着如何为客户提供更好地服务来发展企业，这就是我们平时所说的以人为本，也就是韦尔奇所强调的商业的本质所在。